企業(yè)管理培訓(xùn)
首頁(yè) >> 高效執(zhí)行力提升

高效執(zhí)行力提升

[日期:2012-06-21] [閱讀:8476] [關(guān)閉] [返回]

課程背景 
更多的企業(yè)高層意識(shí)到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“心比天高,命比紙簿”。abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。


課程大綱 
第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知 
1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問 
?案例分析:到底是誰(shuí)的責(zé)任? 
?從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行:做了≠盡責(zé) 
?從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對(duì)了 
?從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù) 
?從執(zhí)行看文化:做了≠習(xí)慣 
2.執(zhí)行與執(zhí)行力 
?案例分析:為何一朝天子一朝臣? 
?執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng) 
?如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
?各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任 
3.執(zhí)行中常見的問題 
?對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 
?不注重細(xì)節(jié),不追求完美 
?不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 
?不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 
4.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路 
?人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣 
?制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害 
?文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突 

第二講:執(zhí)行力的提升一:心態(tài)影響結(jié)果 
?視頻案例分析:他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在? 
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài) 
?心態(tài)改變能力 
?心態(tài)影響行為 
?思路決定出路 
?執(zhí)行型心態(tài)的特征 
2.執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài) 
?結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向,不是不擇手段 
?結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維 
?培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn) 
3.執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài) 
?沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力  
?對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 
?盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美 
?培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵 
4.執(zhí)行型思維方式三:細(xì)節(jié)心態(tài) 
?細(xì)節(jié)不是小事,而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵 
?執(zhí)行重在細(xì)節(jié) 
?提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié) 

第三講:執(zhí)行力的提升二:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 
?案例分析:勝之有道? 
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣,形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo) 
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響 
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響 
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響 
2.提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用 
?高層:狼性心態(tài) 
?中層:猴子管理法 
?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力 
?提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力 

第四講:執(zhí)行力的提升三:制度是保證 
?案例分析:制度也有罪? 
1.制度的在執(zhí)行中的價(jià)值 
?制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響 
?制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響 
?制度對(duì)執(zhí)行文化的影響 
 2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力 
 3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì) 
 4.制度執(zhí)行力重在上行下效 
 5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化 

 第五講:執(zhí)行力的提升四:文化是源泉 
 1.文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高 
 2.執(zhí)行文化是員工的文化 
 3.執(zhí)行文化以價(jià)值為核心 
 4.沒有保障 文化無從談起 
 5.文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中